Szkolenia
-
Przejdź do szkolenia: ISO 9001:2026 vs ISO 9001:2015 – zmiany w normie 
Zarządzanie jakością – ISO 9001:2026
ISO 9001:2026 vs ISO 9001:2015 – zmiany w normie
Q01
Szkolenie przedstawia najważniejsze zmiany w ISO 9001:2026 w sposób praktyczny i osadzony w realiach funkcjonowania organizacji. Uczestnicy poznają kierunek zmian, różnice względem ISO 9001:2015 oraz ich znaczenie dla…
-
Przejdź do szkolenia: Wymagania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2026
Zarządzanie jakością – ISO 9001:2026
Wymagania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2026
Q02
Szkolenie przedstawia wymagania ISO 9001:2026 w praktycznym ujęciu, z perspektywy organizacji, która chce zbudować lub doskonalić skuteczny System Zarządzania Jakością. Uczestnicy poznają strukturę i logikę normy, zależności pomiędzy…
-
Przejdź do szkolenia: Audytor Wewnętrzny SZJ wg ISO 9001:2026 i wytycznych ISO 19011:2026
Zarządzanie jakością – ISO 9001:2026
Audytor Wewnętrzny SZJ wg ISO 9001:2026 i wytycznych ISO 19011:2026
Q03
Szkolenie przygotowuje uczestników do planowania i prowadzenia audytów wewnętrznych Systemu Zarządzania Jakością w oparciu o ISO 9001:2026 oraz wytyczne ISO 19011:2026. Program prowadzi uczestników przez cały cykl audytu…
-
Przejdź do szkolenia: Warsztaty aktualizacyjne dla audytorów SZJ wg ISO 9001:2026 i wytycznych ISO 19011:2026
Zarządzanie jakością – ISO 9001:2026
Warsztaty aktualizacyjne dla audytorów SZJ wg ISO 9001:2026 i wytycznych ISO 19011:2026
Q04
Intensywne warsztaty dla doświadczonych audytorów wewnętrznych, którzy chcą zaktualizować wiedzę po zmianach w ISO 9001 oraz ISO 19011 i przećwiczyć praktyczne techniki audytowania. Program łączy aktualizację wiedzy z…
-
Przejdź do szkolenia: Pełnomocnik / Koordynator Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2026
Zarządzanie jakością – ISO 9001:2026
Pełnomocnik / Koordynator Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2026
Q05
Szkolenie przygotowuje uczestników do praktycznego koordynowania i doskonalenia Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z ISO 9001:2026. Program jest przeznaczony dla osób pełniących w organizacji funkcję pełnomocnika, koordynatora lub innej…
-
Przejdź do szkolenia: ISO 9001:2026 dla najwyższego kierownictwa – biznesowe wykorzystanie Systemu Zarządzania Jakością
Zarządzanie jakością – ISO 9001:2026
ISO 9001:2026 dla najwyższego kierownictwa – biznesowe wykorzystanie Systemu Zarządzania Jakością
Q06
Szkolenie pokazuje, jak najwyższe kierownictwo może wykorzystywać System Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2026 jako narzędzie zarządzania organizacją – wspierające realizację kierunku strategicznego, osiąganie celów, podejmowanie decyzji, zarządzanie procesami…
-
Przejdź do szkolenia: ISO 14001:2026 vs ISO 14001:2015 – zmiany w normie 
Zarządzanie środowiskowe – ISO 14001:2026
ISO 14001:2026 vs ISO 14001:2015 – zmiany w normie
S01
Szkolenie przedstawia najważniejsze zmiany w ISO 14001:2026 w sposób praktyczny i osadzony w realiach funkcjonowania organizacji. Uczestnicy poznają kierunek zmian, najważniejsze różnice względem ISO 14001:2015 oraz ich znaczenie…
-
Przejdź do szkolenia: Wymagania ISO 14001:2026 – praktyczne wdrażanie i udokumentowane informacje
Zarządzanie środowiskowe – ISO 14001:2026
Wymagania ISO 14001:2026 – praktyczne wdrażanie i udokumentowane informacje
S02
Szkolenie przedstawia wymagania ISO 14001:2026 w praktycznym ujęciu, z perspektywy organizacji, która chce zbudować, zaktualizować lub doskonalić skuteczny System Zarządzania Środowiskowego. Uczestnicy poznają strukturę i logikę normy oraz…
-
Przejdź do szkolenia: Audytor Wewnętrzny SZŚ wg ISO 14001:2026 i ISO 19011:2026
Zarządzanie środowiskowe – ISO 14001:2026
Audytor Wewnętrzny SZŚ wg ISO 14001:2026 i ISO 19011:2026
S03
Szkolenie przygotowuje uczestników do planowania i prowadzenia audytów wewnętrznych Systemu Zarządzania Środowiskowego w oparciu o ISO 14001:2026 oraz wytyczne ISO 19011:2026. Program prowadzi uczestników przez cały cykl audytu…
-
Przejdź do szkolenia: Warsztaty aktualizacyjne dla audytorów SZŚ wg ISO 14001:2026 i ISO 19011:2026
Zarządzanie środowiskowe – ISO 14001:2026
Warsztaty aktualizacyjne dla audytorów SZŚ wg ISO 14001:2026 i ISO 19011:2026
S04
Intensywne warsztaty dla doświadczonych audytorów wewnętrznych, którzy chcą zaktualizować wiedzę po zmianach w ISO 14001 i ISO 19011 oraz przećwiczyć praktyczne techniki audytowania systemów środowiskowych. Program łączy aktualizację…
-
Przejdź do szkolenia: Zarządzanie środowiskowe – Ocena cyklu życia wyrobu (LCA)
Zarządzanie środowiskowe – ISO 14001:2026
Zarządzanie środowiskowe – Ocena cyklu życia wyrobu (LCA)
S07
Zasady, wymagania i wytyczne w oparciu o ISO 14040:2006, ISO 14044:2006 oraz ISO 14071:2024 w zakresie przeglądu krytycznego Szkolenie jest praktycznym wprowadzeniem do metodyki Oceny Cyklu Życia (LCA)…
-
Przejdź do szkolenia: ESG w praktyce – od wymagań do strategii 
ESG w praktyce – od wymagań do strategii
SB01
Szkolenie pokazuje, czym ESG jest z perspektywy organizacji, zarządzania i biznesu oraz jak przełożyć obowiązki prawne, wymagania klientów i dobrowolnie przyjęte zobowiązania dotyczące zrównoważonego rozwoju na konkretne działania.…
-
Przejdź do szkolenia: ISO → ESG – jak wykorzystać istniejący system zarządzania
ISO → ESG – jak wykorzystać istniejący system zarządzania
SB02
Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać istniejące systemy zarządzania do realizacji obowiązków, wymagań biznesowych i dobrowolnych działań związanych z ESG i zrównoważonym rozwojem. Uczestnicy analizują powiązania pomiędzy ISO 9001:2026, ISO…
-
Przejdź do szkolenia: ESG w łańcuchu wartości – wymagania klientów, właścicieli i grup kapitałowych
ESG w łańcuchu wartości – wymagania klientów, właścicieli i grup kapitałowych
SB03
Szkolenie przygotowuje organizacje do sytuacji, w której oczekiwania dotyczące ESG pojawiają się ze strony klienta, właściciela, grupy kapitałowej, inwestora lub partnera biznesowego – niezależnie od tego, czy organizacja…
-
Przejdź do szkolenia: S jak Social – odpowiedzialność społeczna w praktyce
S jak Social – odpowiedzialność społeczna w praktyce
SB04
Szkolenie pokazuje społeczny wymiar odpowiedzialności organizacji oraz znaczenie obszaru S w ESG. Uczestnicy poznają zależności pomiędzy HR, bezpieczeństwem pracy, kulturą organizacyjną, prawami człowieka, równością, przeciwdziałaniem mobbingowi i dyskryminacji…
-
Przejdź do szkolenia: Mobbing 2026 – nowe przepisy i działający system ochrony pracowników
Mobbing 2026 – nowe przepisy i działający system ochrony pracowników
SB05
Szkolenie przygotowuje organizację do praktycznego wdrożenia nowych zasad przeciwdziałania mobbingowi i nierównemu traktowaniu. Uwzględnia nowelizację Kodeksu pracy wchodzącą w życie 5 listopada 2026 r. oraz okres na dostosowanie…
-
Przejdź do szkolenia: Postępowania wyjaśniające – mobbing, dyskryminacja i konflikty
Postępowania wyjaśniające – mobbing, dyskryminacja i konflikty
SB06
Szkolenie rozwija praktyczne kompetencje osób odpowiedzialnych za prowadzenie postępowań wyjaśniających dotyczących mobbingu, dyskryminacji, konfliktów oraz innych nieprawidłowości w miejscu pracy. Uczestnicy poznają zasady planowania i prowadzenia postępowania, zarządzania…
-
Przejdź do szkolenia: Sygnaliści w praktyce – od procedury do działającego systemu zgłoszeń
Sygnaliści w praktyce – od procedury do działającego systemu zgłoszeń
SB07
Szkolenie pokazuje, jak zbudować i utrzymywać praktyczny system zgłoszeń wewnętrznych zgodny z ustawą z 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów oraz jak odróżnić zgłoszenie sygnalisty od zwykłej…
-
Przejdź do szkolenia: Antykorupcja bez papierologii – system, który działa
Antykorupcja bez papierologii – system, który działa
SB08
Szkolenie pokazuje, jak budować praktyczny system przeciwdziałania korupcji i nieetycznym zachowaniom bez tworzenia nadmiarowej dokumentacji. Uczestnicy identyfikują obszary podwyższonego ryzyka oraz poznają praktyczne rozwiązania dotyczące konfliktów interesów, prezentów…
-
Przejdź do szkolenia: ISO 26000:2010 w praktyce – mapa odpowiedzialnej organizacji
ISO 26000:2010 w praktyce – mapa odpowiedzialnej organizacji
SB09
Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać ISO 26000:2010 jako praktyczny zbiór wytycznych dotyczących społecznej odpowiedzialności oraz punkt odniesienia dla działań związanych ze zrównoważonym rozwojem. ISO 26000 nie jest normą systemu…
-
Przejdź do szkolenia: Ład organizacyjny w praktyce – etyka, compliance i odpowiedzialność
Ład organizacyjny w praktyce – etyka, compliance i odpowiedzialność
SB10
Szkolenie pokazuje, jak budować skuteczny obszar Governance bez tworzenia rozbudowanego systemu dokumentów funkcjonującego w oderwaniu od rzeczywistego zarządzania organizacją. Uczestnicy poznają zależności pomiędzy odpowiedzialnością kierownictwa, etyką, compliance, zarządzaniem…
-
Przejdź do szkolenia: Sustainable Business Gap Check – diagnoza gotowości organizacji
Sustainable Business Gap Check – diagnoza gotowości organizacji
SB11
Sustainable Business Gap Check to usługa diagnostyczna dla organizacji, która chce ustalić swój rzeczywisty status wobec obowiązków i oczekiwań ESG oraz sprawdzić, na ile jest przygotowana do wymagań…
-
Przejdź do szkolenia: ISO/IEC 27001:2022 w praktyce: wymagania i wdrażanie SZBI 
ISO/IEC 27001:2022 w praktyce: wymagania i wdrażanie SZBI
CYB01
Szkolenie pokazuje, jak interpretować wymagania ISO/IEC 27001:2022 i poprawki Amd 1:2024 oraz przekładać je na działania w organizacji: od określenia zakresu SZBI i oceny ryzyka po dobór zabezpieczeń…
-
Przejdź do szkolenia: Audytor wewnętrzny SZBI: ISO/IEC 27001:2022 i ISO 19011:2026
Audytor wewnętrzny SZBI: ISO/IEC 27001:2022 i ISO 19011:2026
CYB02
Szkolenie przygotowuje do planowania, prowadzenia i dokumentowania audytów wewnętrznych SZBI zgodnie z ISO/IEC 27001:2022 (z Amd 1:2024), z wykorzystaniem wytycznych ISO 19011:2026. Uczestnicy uczą się odróżniać program audytów…
-
Przejdź do szkolenia: TISAX® i VDA ISA: bezpieczeństwo informacji w branży motoryzacyjnej
TISAX® i VDA ISA: bezpieczeństwo informacji w branży motoryzacyjnej
CYB03
Szkolenie wyjaśnia zasady TISAX® i katalogu VDA ISA oraz pokazuje, jak przygotować organizację do oceny bezpieczeństwa informacji oczekiwanej w łańcuchu dostaw branży motoryzacyjnej. Uczestnicy poznają podstawowe zasady funkcjonowania…
-
Przejdź do szkolenia: NIS2 i ustawa o KSC: obowiązki, terminy i wdrożenie cyberbezpieczeństwa
NIS2 i ustawa o KSC: obowiązki, terminy i wdrożenie cyberbezpieczeństwa
CYB04
Szkolenie omawia wymagania ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa po nowelizacji obowiązującej od 3 kwietnia 2026 r., wdrażającej dyrektywę NIS2. Koncentrujemy się na obowiązkach podmiotów kluczowych i ważnych oraz…
-
Przejdź do szkolenia: DORA w praktyce: zarządzanie ryzykiem ICT i odporność cyfrowa
DORA w praktyce: zarządzanie ryzykiem ICT i odporność cyfrowa
CYB05
Szkolenie omawia rozporządzenie DORA, stosowane od 17 stycznia 2025 r., z perspektywy odpowiedzialności organu zarządzającego, zarządzania ryzykiem ICT oraz utrzymania krytycznych lub istotnych funkcji w podmiotach finansowych objętych…
-
Przejdź do szkolenia: ISO 22301:2019 w praktyce: zarządzanie ciągłością działania
ISO 22301:2019 w praktyce: zarządzanie ciągłością działania
CYB06
Szkolenie pokazuje, jak zaprojektować, wdrożyć i doskonalić system zarządzania ciągłością działania (SZCD) zgodnie z ISO 22301:2019 i poprawką Amd 1:2024 – z uwzględnieniem zależności między ludźmi, procesami, infrastrukturą,…
-
Przejdź do szkolenia: Audytor wewnętrzny Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg ISO 22301:2019 i wytycznych ISO 19011:2026
Audytor wewnętrzny Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg ISO 22301:2019 i wytycznych ISO 19011:2026
CYB07
Szkolenie przygotowuje do audytowania systemu zarządzania ciągłością działania (SZCD) zgodnie z ISO 22301:2019 (z Amd 1:2024), z zastosowaniem wytycznych ISO 19011:2026. Uczestnicy uczą się oceniać wiarygodność analizy BIA,…
-
Przejdź do szkolenia: Cyberbezpieczeństwo łańcucha dostaw – zarządzanie ryzykiem dostawców
Cyberbezpieczeństwo łańcucha dostaw – zarządzanie ryzykiem dostawców
CYB08 Nowość
Szkolenie pokazuje, jak oceniać ryzyko wynikające z dostępu dostawców do informacji, systemów, procesów i infrastruktury organizacji oraz jak określać, weryfikować i egzekwować wymagania bezpieczeństwa w całym cyklu współpracy.…
-
Przejdź do szkolenia: Reagowanie na cyberincydenty i odtwarzanie działania
Reagowanie na cyberincydenty i odtwarzanie działania
CYB09
Szkolenie przygotowuje organizację do koordynowania reakcji na cyberincydent: od wykrycia i oceny skutków przez eskalację, komunikację i zabezpieczenie informacji po bezpieczne odtworzenie procesów i doskonalenie procedur. Uczestnicy poznają…
-
Przejdź do szkolenia: Wymagania IATF 16949:2016 – wdrażanie i doskonalenie systemu 
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
Wymagania IATF 16949:2016 – wdrażanie i doskonalenie systemu
A01
Szkolenie przedstawia wymagania IATF 16949:2016 w praktycznym ujęciu, z perspektywy organizacji działającej w łańcuchu dostaw automotive. Uwzględnia aktualny okres przejściowy po publikacji ISO 9001:2026 oraz status prac nad…
-
Przejdź do szkolenia: Audytor Wewnętrzny IATF 16949:2016 z wykorzystaniem wytycznych ISO 19011:2026
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
Audytor Wewnętrzny IATF 16949:2016 z wykorzystaniem wytycznych ISO 19011:2026
A02
Szkolenie przygotowuje uczestników do planowania i prowadzenia audytów wewnętrznych Systemu Zarządzania Jakością w organizacji automotive, z uwzględnieniem wymagań kompetencyjnych IATF dotyczących audytorów wewnętrznych, audytorów procesu produkcyjnego, audytorów produktu…
-
Przejdź do szkolenia: APQP 3rd Edition & Control Plan 1st Edition – planowanie jakości wyrobu i procesu
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
APQP 3rd Edition & Control Plan 1st Edition – planowanie jakości wyrobu i procesu
A03
Szkolenie poświęcone jest planowaniu jakości w całym cyklu rozwoju nowego wyrobu – od określenia wymagań i planowania projektu, przez projektowanie produktu i procesu, aż po walidację, uruchomienie produkcji…
-
Przejdź do szkolenia: PPAP 4th Edition – przygotowanie i zatwierdzanie części w branży automotive
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
PPAP 4th Edition – przygotowanie i zatwierdzanie części w branży automotive
A04
Szkolenie przedstawia zasady Production Part Approval Process zgodnie z PPAP 4th Edition i pokazuje, jak przygotować organizację do procesu zatwierdzania części produkcyjnych. Uczestnicy poznają wymagane elementy dokumentacji, poziomy…
-
Przejdź do szkolenia: FMEA AIAG & VDA Handbook – analiza ryzyka wyrobu i procesu
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
FMEA AIAG & VDA Handbook – analiza ryzyka wyrobu i procesu
A05
Szkolenie poświęcone jest praktycznemu stosowaniu metodyki FMEA zgodnie z AIAG & VDA FMEA Handbook. Program obejmuje analizę ryzyka projektowego i procesowego oraz FMEA-MSR. Uczestnicy poznają siedmiokrokową strukturę pracy…
-
Przejdź do szkolenia: AIAG & VDA SPC Manual 1st Edition (2026) – statystyczne sterowanie procesem
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
AIAG & VDA SPC Manual 1st Edition (2026) – statystyczne sterowanie procesem
A06
Szkolenie przedstawia aktualne podejście do Statistical Process Control w oparciu o AIAG & VDA SPC Manual 1st Edition, opublikowany w lipcu 2026 r. Program koncentruje się na praktycznym…
-
Przejdź do szkolenia: MSA 4th Edition – analiza systemów pomiarowych w branży automotive
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
MSA 4th Edition – analiza systemów pomiarowych w branży automotive
A07
Szkolenie poświęcone jest ocenie systemów pomiarowych zgodnie z MSA 4th Edition. Prawidłowe decyzje jakościowe wymagają wiarygodnych danych. Dlatego uczestnicy pracują nad sposobem oceny systemów pomiarowych oraz interpretacją wyników…
-
Przejdź do szkolenia: Control Plan 1st Edition – tworzenie, aktualizacja i nadzorowanie planów kontroli
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
Control Plan 1st Edition – tworzenie, aktualizacja i nadzorowanie planów kontroli
A08
Szkolenie koncentruje się na praktycznym tworzeniu, wdrażaniu i aktualizowaniu Control Plan zgodnie z Control Plan 1st Edition. Control Plan jest jednym z kluczowych dokumentów łączących wymagania wyrobu i…
-
Przejdź do szkolenia: TISAX® / VDA ISA2027.1 – najważniejsze zmiany i ich znaczenie dla organizacji
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
TISAX® / VDA ISA2027.1 – najważniejsze zmiany i ich znaczenie dla organizacji
TIS01
Szkolenie przedstawia najważniejsze zmiany związane z VDA ISA2027 i aktualną redakcją ISA2027.1 oraz ich znaczenie dla organizacji funkcjonujących w łańcuchu dostaw automotive. Uczestnicy poznają nowy model wersjonowania katalogu…
-
Przejdź do szkolenia: TISAX® / VDA ISA2027.1 – od wymagań do gotowości organizacji
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
TISAX® / VDA ISA2027.1 – od wymagań do gotowości organizacji
TIS02
Szkolenie przedstawia wymagania stosowane w TISAX® oraz sposób przygotowania organizacji do samooceny i do oceny TISAX® prowadzonej w oparciu o VDA ISA2027.1. Uczestnicy poznają sposób interpretacji wymagań, identyfikowania…
-
Przejdź do szkolenia: TISAX® / VDA ISA2027.1 Transition Gap Check
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
TISAX® / VDA ISA2027.1 Transition Gap Check
TIS03
TISAX® / VDA ISA2027.1 Transition Gap Check to usługa diagnostyczna dla organizacji, które posiadają istniejące rozwiązania związane z TISAX®, VDA ISA lub ISO/IEC 27001:2022 i chcą określić wpływ…
-
Przejdź do szkolenia: TISAX® / VDA ISA2027.1 Readiness Assessment
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
TISAX® / VDA ISA2027.1 Readiness Assessment
TIS04
TISAX® / VDA ISA2027.1 Readiness Assessment to rozszerzona usługa diagnostyczna dla organizacji, które chcą ocenić gotowość do właściwej oceny TISAX® prowadzonej według ISA2027.1. W przeciwieństwie do Transition Gap…
-
Przejdź do szkolenia: TISAX® + ISO/IEC 27001:2022 – integracja wymagań bezpieczeństwa informacji
Automotive Quality – IATF 16949 & Core Tools
TISAX® + ISO/IEC 27001:2022 – integracja wymagań bezpieczeństwa informacji
TIS05
Szkolenie pokazuje zależności pomiędzy Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodnym z ISO/IEC 27001:2022, z uwzględnieniem Amd 1:2024, a wymaganiami stosowanymi w TISAX® i VDA ISA2027.1. Uczestnicy poznają obszary, w…
-
Przejdź do szkolenia: Strategia Rozwoju Utrzymania Ruchu 
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Strategia Rozwoju Utrzymania Ruchu
M01
Szkolenie porządkuje rolę Utrzymania Ruchu w realizacji celów biznesowych zakładu i pokazuje, jak dobrać strategię utrzymania do znaczenia aktywów, ich krytyczności, warunków pracy, ryzyka oraz kosztu cyklu życia.…
-
Przejdź do szkolenia: Organizacja i Kompetencje w Utrzymaniu Ruchu
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Organizacja i Kompetencje w Utrzymaniu Ruchu
M02
Szkolenie pokazuje, jak zbudować organizację UR, która nie jest zależna od kilku pojedynczych ekspertów, lecz posiada jasno określone role, kompetencje, standardy pracy i sposób przekazywania wiedzy. Program obejmuje…
-
Przejdź do szkolenia: CMMS / EAM – system zarządzania pracą i danymi UR
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
CMMS / EAM – system zarządzania pracą i danymi UR
M03
Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać system klasy CMMS/EAM jako narzędzie organizacji pracy, zarządzania aktywami i budowania wiarygodnej historii technicznej. Celem nie jest obsługa konkretnego oprogramowania, ale zrozumienie, jakie dane,…
-
Przejdź do szkolenia: Utrzymanie Reakcyjne i Zarządzanie Awariami
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Utrzymanie Reakcyjne i Zarządzanie Awariami
M04
Szkolenie porządkuje sposób reagowania na awarie i pokazuje, jak wykorzystać zdarzenia awaryjne do budowania wiedzy, poprawy danych i ograniczania powtarzalnych problemów. Celem nie jest wyłącznie skrócenie czasu naprawy.…
-
Przejdź do szkolenia: Utrzymanie Prewencyjne i Planowanie Prac UR
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Utrzymanie Prewencyjne i Planowanie Prac UR
M05
Szkolenie pokazuje, jak przejść od reagowania na awarie do świadomego planowania i wykonywania prac utrzymaniowych. Program obejmuje budowę planów prewencyjnych, przygotowanie pakietu pracy, planowanie i harmonogramowanie oraz ocenę…
-
Przejdź do szkolenia: TPM i Utrzymanie Autonomiczne
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
TPM i Utrzymanie Autonomiczne
M06
Szkolenie pokazuje, jak budować współodpowiedzialność produkcji i UR za podstawowy stan techniczny maszyn. Program koncentruje się na praktycznych elementach utrzymania autonomicznego: standardach czyszczenia i inspekcji, smarowaniu, wykrywaniu anomalii…
-
Przejdź do szkolenia: Efektywność, KPI i Ciągłe Doskonalenie UR
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Efektywność, KPI i Ciągłe Doskonalenie UR
M07
Szkolenie uczy, jak budować system wskaźników, który wspiera decyzje techniczne i biznesowe, zamiast tworzyć jedynie kolejne raporty. Uczestnicy poznają zasady interpretacji podstawowych KPI Utrzymania Ruchu oraz różnice pomiędzy…
-
Przejdź do szkolenia: Warsztat Techniczny i Rozwiązania Inżynierskie
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Warsztat Techniczny i Rozwiązania Inżynierskie
M08
Szkolenie pokazuje, jak rozwijać warsztat techniczny jako uporządkowane centrum kompetencji zakładu. Program obejmuje organizację warsztatu, standardy pracy, wyposażenie, dokumentację techniczną, rozwój własnych zdolności naprawczych oraz bezpieczne przygotowywanie i…
-
Przejdź do szkolenia: Zarządzanie Częściami Zamiennymi i Magazynem Technicznym
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Zarządzanie Częściami Zamiennymi i Magazynem Technicznym
M09
Szkolenie pokazuje gospodarkę częściami zamiennymi jako element niezawodności, ciągłości produkcji i świadomego zarządzania kapitałem. Program łączy dane techniczne, krytyczność aktywów, strategię zapasu, pracę magazynu oraz współpracę UR z…
-
Przejdź do szkolenia: Zarządzanie Kosztami, Budżetem i Wartością Majątku Technicznego
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Zarządzanie Kosztami, Budżetem i Wartością Majątku Technicznego
M10
Szkolenie łączy dane techniczne z perspektywą finansową i pokazuje, jak zarządzać kosztami, budżetem oraz majątkiem technicznym w całym cyklu życia aktywów. Celem nie jest wyłącznie ograniczanie kosztów UR.…
-
Przejdź do szkolenia: Reliability & Predictive Maintenance / Niezawodność i Predykcyjne UR
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Reliability & Predictive Maintenance / Niezawodność i Predykcyjne UR
M11
Szkolenie pokazuje kierunki rozwoju nowoczesnego Utrzymania Ruchu opartego na diagnostyce technicznej, danych oraz rozwiązaniach cyfrowych. Program ma charakter przeglądowy i prezentuje możliwości wykorzystania monitorowania stanu maszyn, analityki danych,…
-
Przejdź do szkolenia: Fundament osobisty 
Fundament osobisty
AL01
Rozwój odporności psychicznej, efektywności osobistej i umiejętności działania pod presją. Blok buduje stabilność lidera, jego zdolność do podejmowania decyzji, zarządzania energią oraz utrzymywania skuteczności w dynamicznym środowisku.
-
Przejdź do szkolenia: Autorytet i wpływ
Autorytet i wpływ
AL02
Komunikacja, emocje, granice, rozwiązywanie konfliktów i budowanie autorytetu w codziennej pracy lidera. Blok wzmacnia kompetencje, które decydują o zaufaniu, współpracy i zaangażowaniu zespołu.
-
Przejdź do szkolenia: Motywacja i zaangażowanie
Motywacja i zaangażowanie
AL03
Budowanie kultury odpowiedzialności, współpracy i inicjatywy. Blok koncentruje się na motywacji wewnętrznej, pracy z zespołem, przeciwdziałaniu dysfunkcjom oraz wzmacnianiu poczucia sensu i sprawczości.
-
Przejdź do szkolenia: Przywództwo dla Dyrektorów i Zarządu
Przywództwo dla Dyrektorów i Zarządu
AL04
Kompleksowy rozwój liderów na każdym szczeblu organizacji. Każdy poziom odpowiada na inne wyzwania, odpowiedzialności i kontekst pracy. Strategiczne decyzje, kultura organizacyjna, odporność biznesowa, komunikacja kierunku i rozwój liderów.
-
Przejdź do szkolenia: Szkoła Nowoczesnego Kierownika
Szkoła Nowoczesnego Kierownika
AL05
Kompleksowy rozwój liderów na każdym szczeblu organizacji. Każdy poziom odpowiada na inne wyzwania, odpowiedzialności i kontekst pracy. Zarządzanie zespołem poprzez liderów niższego szczebla, komunikowanie zmian, decyzje pod presją…
-
Przejdź do szkolenia: Lider produkcji doskonały
Lider produkcji doskonały
AL06
Kompleksowy rozwój liderów na każdym szczeblu organizacji. Każdy poziom odpowiada na inne wyzwania, odpowiedzialności i kontekst pracy. Przywództwo operacyjne, komunikacja, motywacja, delegowanie, organizacja pracy i odporność psychiczna.
-
Przejdź do szkolenia: Coaching
Coaching
AL07
Rozwój odpowiedzialności, samodzielności i kompetencji pracowników poprzez coachingowy styl zarządzania.
-
Przejdź do szkolenia: Standardy etyczne i bezpieczeństwo psychologiczne
Standardy etyczne i bezpieczeństwo psychologiczne
AL08
Budowanie środowiska pracy opartego na szacunku, odpowiedzialności i zgodności z prawem.