Strategia Rozwoju Utrzymania Ruchu
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Strategia Rozwoju Utrzymania Ruchu
Opis szkolenia
Szkolenie porządkuje rolę Utrzymania Ruchu w realizacji celów biznesowych zakładu i pokazuje, jak dobrać strategię utrzymania do znaczenia aktywów, ich krytyczności, warunków pracy, ryzyka oraz kosztu cyklu życia.
Uczestnicy poznają różne strategie i podejścia do utrzymania oraz uczą się, dlaczego nie każda maszyna wymaga tego samego modelu obsługi.
Program prowadzi od diagnozy obecnego sposobu działania do zbudowania kierunku rozwoju UR.
Uczestnik
- rozumie wpływ UR na ciągłość produkcji, koszty, jakość i bezpieczeństwo,
- rozumie rolę obszaru MRO (Maintenance, Repair & Operations) jako elementu wspierającego realizację celów • biznesowych organizacji,
- rozumie zależność pomiędzy produktywnością, niezawodnością, ryzykiem i kosztem utrzymania aktywów,
- potrafi rozróżniać utrzymanie reakcyjne, prewencyjne, condition-based i predictive,
- rozumie, kiedy Run to Failure może być świadomą strategią utrzymania,
- rozumie różne podejścia do organizacji działań UR, w tym TPM, RCM i Run to Failure, oraz potrafi ocenić ich zastosowanie w organizacji,
- potrafi określić poziom dojrzałości UR,
- potrafi określić priorytety rozwoju działu,
- potrafi budować kierunek transformacji UR zgodny z celami biznesowymi zakładu.
Dla kogo?
Szkolenie kierujemy do:
- kierowników i liderów UR,
- dyrektorów technicznych,
- inżynierów UR,
- kierowników produkcji,
- osób odpowiedzialnych za rozwój techniczny zakładu,
- osób przygotowujących lub aktualizujących strategię UR.
Program szkolenia
1. Utrzymanie Ruchu jako funkcja biznesowa
- wpływ UR na ciągłość produkcji,
- dostępność i ryzyko techniczne,
- koszty awarii i utrzymania,
- współpraca UR–produkcja–zakupy–magazyn–finanse,
- od centrum kosztów do funkcji tworzącej wartość.
2. Strategie utrzymania
- corrective maintenance,
- preventive maintenance,
- condition-based maintenance,
- predictive maintenance,
- Run to Failure jako świadoma decyzja,
- dobór strategii do krytyczności i konsekwencji awarii.
3. MRO jako środowisko zarządzania utrzymaniem ruchu
- rola obszaru Maintenance, Repair & Operations w realizacji celów biznesowych organizacji,
- współpraca UR, produkcji, magazynu, zakupów i finansów,
- produktywność kontra niezawodność,
- TPM jako filozofia zaangażowania organizacji w niezawodność,
- RCM jako metoda doboru strategii utrzymania,
- Run To Failure jako świadoma strategia eksploatacyjna,
- analiza krytyczności aktywów jako podstawa podejmowania decyzji technicznych.
4. Model Dojrzałości UR 4QUALITY
- diagnoza obecnego poziomu,
- identyfikacja luk,
- priorytety zmian,
- mapa rozwoju,
- wybór kolejnych działań i kompetencji.
5. Warsztat
- ocena dojrzałości przykładowego działu UR,
- identyfikacja głównych problemów,
- przygotowanie priorytetów rozwoju.
Dokument po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu „Strategia Rozwoju Utrzymania Ruchu”, wystawiony przez 4QUALITY Doradztwo i Szkolenia.
Informacje dla uczestnika
Czas trwania: 1 dzień