Utrzymanie Reakcyjne i Zarządzanie Awariami
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Utrzymanie Reakcyjne i Zarządzanie Awariami
Opis szkolenia
Szkolenie porządkuje sposób reagowania na awarie i pokazuje, jak wykorzystać zdarzenia awaryjne do budowania wiedzy, poprawy danych i ograniczania powtarzalnych problemów.
Celem nie jest wyłącznie skrócenie czasu naprawy. Chodzi o stworzenie systemu, w którym awaria prowadzi do informacji potrzebnej do podjęcia kolejnej decyzji.
Uczestnik
- potrafi rozróżniać awarie, usterki i inne zdarzenia techniczne,
- rozumie zasady priorytetyzacji zgłoszeń,
- potrafi organizować eskalację awarii,
- zna podstawy analizy awarii i przestojów,
- potrafi wykorzystać RCA do analizy problemów powtarzalnych,
- rozumie rolę krytyczności aktywów,
- potrafi uporządkować dane dotyczące awarii,
- rozumie różnicę pomiędzy awarią reaktywną a świadomie zaplanowanym Run to Failure.
Dla kogo?
Szkolenie kierujemy do:
- techników UR,
- inżynierów UR,
- liderów zmianowych,
- kierowników UR,
- osób odpowiedzialnych za analizę awarii,
- osób współpracujących z produkcją przy obsłudze przestojów.
Program szkolenia
1. Czym jest awaria?
- definicja awarii, defektu i przestoju,
- klasyfikacja zdarzeń technicznych,
- role, odpowiedzialności i eskalacja
- wpływ awarii na produkcję, jakość, bezpieczeństwo i koszty
- standard zarządzania awariami
2. Obsługa awarii
- zgłoszenie,
- priorytet,
- komunikacja i eskalacja,
- zabezpieczenie miejsca pracy,
- diagnoza i naprawa,
- przywrócenie funkcji,
- przekazanie maszyny do produkcji. ,
3. BDA – analiza awarii i przestojów
- definicja i cel procesu BDA,
- dane potrzebne do analizy zdarzenia,
- role i odpowiedzialności w procesie,
- przyczyny i skutki awarii,
- działania korygujące i zapobiegawcze.
4. RCA – analiza przyczyn źródłowych
- zasady prowadzenia RCA,
- identyfikacja przyczyn źródłowych,
- dowody i fakty,
- działania korygujące,
- weryfikacja skuteczności działań.
5. Krytyczność aktywów
- klasyfikacja ABC aktywów,
- znaczenie aktywów dla produkcji,
- wpływ na bezpieczeństwo, jakość, środowisko i koszty,
- wykorzystanie krytyczności do ustalania priorytetów działań i zasobów.
6. Warsztat
- analiza rzeczywistego procesu obsługi awarii,
- klasyfikacja awarii, defektów i przestojów,
- przeprowadzenie przykładowej analizy BDA,
- identyfikacja przyczyn źródłowych i działań korygujących,
- określenie krytyczności wybranych aktywów,
- przygotowanie standardu zarządzania awariami dla organizacji.
Dokument po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu „Utrzymanie Reakcyjne i Zarządzanie Awariami”, wystawiony przez 4QUALITY Doradztwo i Szkolenia.
Informacje dla uczestnika
Czas trwania: 2 dni