ISO → ESG – jak wykorzystać istniejący system zarządzania
Sustainable Business
ISO → ESG – jak wykorzystać istniejący system zarządzania
Opis szkolenia
Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać istniejące systemy zarządzania do realizacji obowiązków, wymagań biznesowych i dobrowolnych działań związanych z ESG i zrównoważonym rozwojem.
Uczestnicy analizują powiązania pomiędzy ISO 9001:2026, ISO 14001:2026, ISO 45001:2018 wraz z Amd 1:2024, ISO 26000:2010, HR, compliance oraz wymaganiami klientów i właścicieli.
Szczególna uwaga poświęcona jest identyfikacji elementów, które organizacja już posiada, obszarów wymagających uzupełnienia oraz możliwości integracji działań ESG z istniejącymi procesami.
Szkolenie ma charakter praktyczny i prowadzi do stworzenia „mapy zależności” pomiędzy systemem zarządzania, ESG i biznesem.
Uczestnik
- rozumie powiązania pomiędzy ISO a ESG,
- potrafi wskazać elementy istniejącego systemu, które mogą wspierać realizację wymagań ESG,
- rozumie znaczenie kontekstu organizacji i stron zainteresowanych w ESG,
- potrafi połączyć ryzyka i szanse z wymaganiami ESG,
- potrafi wskazać istniejące procesy, dane i wskaźniki możliwe do wykorzystania,
- rozumie powiązania pomiędzy E, S i G,
- potrafi zidentyfikować luki wymagające dodatkowych działań,
- potrafi przygotować podstawową mapę integracji ISO–ESG.
Dla kogo?
Szkolenie kierujemy do:
- pełnomocników systemów zarządzania,
- menedżerów jakości, środowiska i BHP,
- specjalistów ESG,
- osób odpowiedzialnych za integrację systemów,
- przedstawicieli zarządu i kadry kierowniczej,
- osób odpowiedzialnych za strategię i rozwój,
- pracowników HR i compliance,
- audytorów wewnętrznych.
Program szkolenia
ESG a systemy zarządzania
- czym różni się system zarządzania od podejścia ESG,
- wspólne elementy systemów ISO i ESG,
- kontekst organizacji,
- strony zainteresowane,
- ryzyka i szanse,
- cele i działania.
ISO 9001:2026 a ESG
- procesy i ich właściciele,
- potrzeby i oczekiwania stron zainteresowanych,
- ryzyka i szanse,
- cele i mierniki,
- zarządzanie dostawcami,
- doskonalenie,
- odpowiedzialność i przywództwo.
ISO 14001:2026 a E
- aspekty środowiskowe,
- wpływ działalności organizacji na środowisko,
- energia, emisje i zasoby,
- odpady i zanieczyszczenia,
- perspektywa cyklu życia,
- cele i wskaźniki środowiskowe,
- dane środowiskowe.
ISO 45001:2018 wraz z Amd 1:2024 a S
- bezpieczeństwo i higiena pracy,
- warunki pracy,
- uczestnictwo pracowników,
- zagrożenia i ryzyka,
- kultura bezpieczeństwa,
- odpowiedzialność pracodawcy,
- dane i wskaźniki społeczne.
ISO 26000:2010, HR i odpowiedzialność społeczna
- ISO 26000 jako norma wytycznych – bez wymagań certyfikacyjnych,
- prawa człowieka,
- praktyki w zakresie pracy,
- uczciwe praktyki operacyjne,
- kwestie konsumenckie,
- zaangażowanie społeczne,
- relacje z interesariuszami,
- HR jako element ESG.
Governance – compliance, etyka i odpowiedzialność
- ład organizacyjny,
- etyka biznesu,
- przeciwdziałanie korupcji,
- konflikty interesów,
- sygnaliści,
- odpowiedzialność kierownictwa,
- zarządzanie ryzykiem.
ISO → ESG – budowanie mapy zależności
- co już mamy,
- co możemy wykorzystać,
- czego brakuje,
- co należy połączyć,
- gdzie potrzebne są nowe działania,
- odpowiedzialności,
- dane i wskaźniki,
- priorytety.
Plan integracji
- najważniejsze luki,
- działania krótkoterminowe,
- działania średnioterminowe,
- odpowiedzialności,
- sposób monitorowania postępu,
- przygotowanie organizacji do dalszych działań.
Dokument po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu „ISO → ESG – jak wykorzystać istniejący system zarządzania”, wystawiony przez 4QUALITY Doradztwo i Szkolenia.