Szkolenie kierujemy do:

• pełnomocników i koordynatorów SZŚ,
• kierowników i specjalistów środowiskowych,
• osób odpowiedzialnych za wdrażanie i utrzymanie ISO 14001,
• audytorów wewnętrznych,
• osób odpowiedzialnych za zgodność środowiskową,
• specjalistów ESG i zrównoważonego rozwoju,
• osób odpowiedzialnych za dane i sprawozdawczość środowiskową.

1. ISO 14001:2026 – kontekst i kierunek zmian

• dlaczego zaktualizowano normę,
• zmieniające się oczekiwania dotyczące zarządzania środowiskowego,
• znaczenie zmiany klimatu, bioróżnorodności, stanu ekosystemów, dostępności zasobów i zanieczyszczeń w kontekście organizacji,
• dwukierunkowa relacja: wpływ warunków środowiskowych na organizację oraz wpływ działalności organizacji na środowisko,
• oczekiwania stron zainteresowanych,
• większe znaczenie mierzalnych efektów działalności środowiskowej.

2. ISO 14001:2026 – najważniejsze zmiany

• struktura i terminologia,
• kontekst organizacji,
• aspekty środowiskowe i ich znaczenie,
• ryzyka i szanse,
• przywództwo, odpowiedzialność i kultura środowiskowa,
• cele środowiskowe,
• zarządzanie zmianami,
• perspektywa cyklu życia,
• nadzorowanie procesów i działań,
• monitorowanie, analiza i ocena efektów działalności środowiskowej,
• audyty wewnętrzne i przegląd zarządzania,
• doskonalenie,
• znaczenie Załącznika A dla interpretacji wymagań.

3. ISO 14001:2015 vs ISO 14001:2026 – analiza porównawcza

Kontekst organizacji

• warunki środowiskowe istotne dla organizacji, w tym zmiana klimatu, bioróżnorodność, stan ekosystemów, dostępność zasobów i zanieczyszczenia,
• strony zainteresowane,
• zmieniające się oczekiwania i wymagania,
• wpływ zmian i warunków środowiskowych na organizację oraz jej działania.

Przywództwo

• odpowiedzialność najwyższego kierownictwa,
• polityka środowiskowa,
• kultura i odpowiedzialność środowiskowa,
• powiązanie systemu z kierunkiem organizacji.

Planowanie

• aspekty środowiskowe,
• ryzyka i szanse,
• zobowiązania dotyczące zgodności,
• cele środowiskowe,
• planowanie działań,
• zarządzanie zmianami.

Działania operacyjne

• sterowanie operacyjne,
• procesy, produkty i usługi dostarczane z zewnątrz,
• perspektywa cyklu życia,
• przygotowanie i reagowanie na sytuacje awaryjne.

Ocena efektów działania

• monitorowanie i pomiary,
• analiza i ocena danych,
• ocena zgodności,
• audyty wewnętrzne,
• przegląd zarządzania.

Doskonalenie

• niezgodności i działania korygujące,
• poprawa wyników środowiskowych,
• ciągłe doskonalenie.

4. Co organizacja powinna przeanalizować po zmianie normy?

• udokumentowane informacje Systemu Zarządzania Środowiskowego,
• kontekst i strony zainteresowane,
• aspekty środowiskowe,
• ryzyka i szanse,
• cele środowiskowe i planowanie działań służących ich osiąganiu,
• procesy operacyjne,
• perspektywę cyklu życia,
• wskaźniki, dane i efekty działalności środowiskowej,
• program audytów,
• przegląd zarządzania,
• sposób wykorzystania wyjaśnień zawartych w Załączniku A.

5. Najczęstsze błędy przy przejściu na nową edycję

• aktualizacja dokumentów bez analizy rzeczywistych procesów,
• traktowanie zmian jako wyłącznie formalnych,
• brak powiązania aspektów środowiskowych z działaniami operacyjnymi,
• brak jasnych odpowiedzialności,
• brak danych pozwalających ocenić wyniki,
• pomijanie perspektywy cyklu życia.

6. Podsumowanie i plan działań

• identyfikacja obszarów wymagających aktualizacji,
• priorytety działań,
• odpowiedzialności,
• plan przygotowania organizacji do przejścia na ISO 14001:2026,
• harmonogram przejścia dla organizacji certyfikowanych.