Organizacja i Kompetencje w Utrzymaniu Ruchu
Transformacja Utrzymania Ruchu – Model Dojrzałości UR 4QUALITY
Organizacja i Kompetencje w Utrzymaniu Ruchu
Opis szkolenia
Szkolenie pokazuje, jak zbudować organizację UR, która nie jest zależna od kilku pojedynczych ekspertów, lecz posiada jasno określone role, kompetencje, standardy pracy i sposób przekazywania wiedzy.
Program obejmuje strukturę działu, odpowiedzialności, współpracę UR–produkcja, rozwój kompetencji, onboarding oraz zarządzanie wiedzą techniczną.
Uczestnik
- potrafi uporządkować role i odpowiedzialności w UR,
- rozumie zasady współpracy UR–produkcja,
- zna sposoby budowania macierzy kompetencji,
- potrafi określać poziomy kompetencji technicznych oraz planować rozwój specjalistów,
- rozumie znaczenie standardów pracy i dokumentowania wiedzy,
- potrafi projektować onboarding pracowników technicznych,
- rozumie rolę kiosku szkoleniowego jako narzędzia wspierającego rozwój kompetencji i sukcesję stanowisk,
- rozumie rolę kiosku szkoleniowego jako narzędzia wspierającego rozwój kompetencji technicznych i wdrażanie • nowych pracowników,
- rozumie zasady modelu „Rozwój przez kompetencje” oraz jego wpływ na rozwój, motywację i uniwersalność • pracowników,
- rozumie znaczenie ścieżek kariery technicznej, sukcesji stanowisk oraz rozwoju ekspertów w organizacji,
- potrafi powiązać rozwój kompetencji z systemem rozwoju zawodowego i wynagradzania pracowników,
- rozumie znaczenie skutecznego przekazywania wiedzy technicznej w organizacji
Dla kogo?
Szkolenie kierujemy do:
- kierowników UR,
- liderów i brygadzistów,
- inżynierów UR,
- kierowników technicznych,
- osób odpowiedzialnych za rozwój kompetencji pracowników UR
- przedstawicieli działów HR wspierających rozwój organizacji technicznej,
- osób odpowiedzialnych za szkolenia, onboarding i rozwój ścieżek kariery,
- osób odpowiedzialnych za systemy kompetencyjne i rozwój pracowników produkcji oraz UR.
Program szkolenia
1. Organizacja działu UR
- modele organizacyjne,
- zakres odpowiedzialności,
- role techników, inżynierów, planistów i liderów,
- odpowiedzialności operacyjne i zarządcze.
2. Współpraca UR–produkcja
- zasady współpracy,
- priorytety,
- zgłoszenia i przekazywanie prac,
- odpowiedzialność za podstawowy stan maszyn,
- komunikacja pomiędzy funkcjami,
- zasada „Give & Get” jako model współpracy.
3. Kompetencje techniczne
- identyfikacja kompetencji,
- macierz kompetencji,
- poziomy kompetencji: Junior – Specjalista – Autonomiczny,
- ścieżki kariery technicznej w Utrzymaniu Ruchu,
- rozwój przez kompetencje,
- rozwój specjalistów i sukcesja stanowisk,
- onboarding techniczny,
- kiosk szkoleniowy jako narzędzie rozwoju kompetencji.
- planowanie szkoleń i rozwoju kompetencji.
4. Wiedza organizacyjna
- standardy pracy,
- instrukcje,
- lessons learned,
- analiza przypadków,
- dokumentowanie wiedzy ekspertów,
- przekazywanie wiedzy w zespole.
- rozwój trenerów wewnętrznych,
- organizacja ucząca się jako element nowoczesnego UR.
Warsztat
- przygotowanie przykładowej macierzy kompetencji,
- analiza luk kompetencyjnych,
- zbudowanie planu rozwoju zespołu.
Dokument po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu „Organizacja i Kompetencje w Utrzymaniu Ruchu”, wystawiony przez 4QUALITY Doradztwo i Szkolenia.
Informacje dla uczestnika
Czas trwania: 1 dzień